Tehdastyössä toimiva suunnittelupäällikkö Vesa Saarinen halusi saada vahvistusta omaan esihenkilötyöhönsä. Kun entuudestaan tuttu valmentaja Unelmaseppä tarjosi mahdollisuuden osallistua Seuraava Siirto -valmennukseen, päätös osallistua oli helppo. Aiempi tuntemus hänen työstään ja osaamisestaan vakuutti ja loi luottamusta.
“Tiesin Unelmasepän ammattitaidon ja kyvyn valmentaa, mikä toimi varmasti suurimpana syynä lähteä mukaan. Oma tavoitteeni oli ammatillinen kehittyminen esihenkilötyössä”
Vertaistuki ja yhteiset kokemukset
Valmennus ei ollut yksin puurtamista, vaan kokemus jaetusta oppimisesta. Mukana oli myös muita esihenkilöitä eri taustoista, mutta haasteet olivat yllättävän samanlaisia kaikilla. Keskustelut muiden osallistujien kanssa avasivat uusia näkökulmia, ja heidän kokemustensa kuuleminen opetti paljon.
“Meillä oli hyvä porukka kurssilla. Oli lohdullista huomata, että monilla on samankaltaisia haasteita, ainakin otsikkotasolla.”
Yksi valmennuksen keskeisistä teemoista oli rohkeus. Erityisesti rohkeus puuttua niihin tilanteisiin, jotka helposti jäävät käsittelemättä.
“Hyvä oppi itselle oli rohkeus puuttua epäkohtiin. Esimiehen pitää pystyä ratkaisemaan epäsuotuisia tilanteita ja samalla suojella muita.”
Valmennuksen vaikutuksia ei mitata suoraan numeroilla, mutta vaikutus näkyy arjessa, kuten tavoissa toimia, reagoida ja viestiä.
“Koen, että omat taitoni toimia esimiehenä ovat parantuneet. Olen osannut hoitaa osan asioista paremmin kuin ennen koulutusta.”
Tarve ymmärrykselle ja selkeydelle
Vesa suosittelee Unelmaseppää kaikille yrityksille, joissa on esihenkilöitä ja normaali organisaatiorakenne.
“Tarkastelen aihetta esihenkilötyön näkökulmasta, mutta olen vakuuttunut siitä, että jokainen yritys, jolla on edes jollain tavalla perinteinen organisaatiorakenne, hyötyisi esihenkilöiden valmennuksesta. Nimenomaan juuri tuosta valmentavasta otteesta. Sellaiselle olisi valtavasti tarvetta suomalaisissa yrityksissä.”
Erityisesti esihenkilötyössä korostuu viestintä, se, miten asiat ilmaistaan ja miten ne ymmärretään. Työelämä muuttuu, samoin työntekijät, ja se asettaa uusia vaatimuksia myös esihenkilöille.
“Työskentelen itse tehdasympäristössä, jossa arki on usein suoraviivaista ja suorituspaineista. Tällainen työympäristö ei aina ota huomioon ihmisten yksilöllisiä tarpeita. Niiden huomioiminen olisi kuitenkin hyvin tärkeää varsinkin nyt, kun työntekijät nuortuvat ja käsittelevät asioita eri tavalla kuin vanhempi sukupolvi. Tämän vuoksi olisi tärkeää, että esihenkilöiden ote työhön olisi tätä päivää ja he osaisivat ohjata ja johtaa nuorempaa sukupolvea oikein.”
Viestintä nousee esiin yhä uudelleen. Se näyttäytyy sekä suurimpana haasteena että ratkaisevana voimavarana.
“Äärimmäisen usein haasteet ja ongelmat johtuvat siitä, että viestintä on puutteellista. Esimiehen pitää osata viestiä – se on yksi tärkeimmistä asioista.”
Kohti parempaa johtamista – yksi askel kerrallaan
Vesan tarina osoittaa, että esihenkilötyön kehittäminen ei vaadi suurta mullistusta, riittää, että on halua kasvaa. Valmennus toi hänelle rohkeutta, selkeyttä ja kykyä viestiä paremmin. Ja kun esihenkilö kasvaa, koko työyhteisö kehittyy mukana.
Seuraava siirto ei ollut vain valmennus. Se oli alku muutokselle, joka näkyy arjessa.
Juuri sitä Unelmaseppä tekee.